張海君談專業劇場:正步入精耕細作時代

2015年08月31日 15:47    來源: 中國經濟網    

  中國經濟網北京8月31日(記者 張雪)喜劇院、青年劇場、家庭劇場、戲曲劇場……近日,北京陸續推出一批各具特色的專業劇場。8月25日,北京演出公司董事長張海君做客《文化名人訪》,他介紹了北京劇場的整體格局,談到剛剛萌芽形成的一些專業劇場,他表示,專業劇場的運營要注意定位、劇目、服務、商業的再度開發等四個方面。 

  

  張海君做客《文化名人訪》 中國經濟網記者王澤彪/攝

  

  張海君做客《文化名人訪》 中國經濟網記者王澤彪/攝

  北京的劇場格局:貧富不一

  作為文化之都的北京,每年世界各地門類繁多的娛樂演出給首都人民呈現出一場場藝術盛宴。而散落在這座城市中的大大小小的劇場,為戲劇藝術提供肥沃的土壤。張海君表示,表示北京的劇場數量并不少,整體運營呈現出貧富不一的狀況。 

  “有的劇場運營的特別好,它就特別火熱,比如像國家大劇院,保利等。”張海君介紹,這些劇院每一年演出量都非常飽和。他舉例說道,“比如國家大劇院,是一個綜合的整體建筑。其中有幾個專業性的廳,戲劇廳、音樂廳,有他的專業屬性在里面,因此前來捧場的觀眾特別多。”他還談到保利劇院,“有一個綜合類的優勢,不論是地域、時間、設施和服務都處于比較好的局面。

  除了這些運營良好的劇場,張海君認為,北京的確有一部分劇場,因為地域、運營、劇目等問題,不能成為觀看演出的最理想的場所。“當然,我覺得最關鍵的還是沒有用心去經營,或者是根據這個劇場實際情況,去做同匹配的一個運營方法。”張海君一針見血地指出。

  從總體來說,張海君認為,北京運營得好的劇場還不是太多,多是處于正在培育和正待培育的階段。

  專業劇場:剛剛興起

  近日,北京陸續推出一批各具特色的專業劇場,喜劇院、青年劇場、家庭劇場、戲曲劇場……劇場正進入一個精耕細作的時代。張海君談到,專業劇場目前在中國一線城市北上廣深開始萌芽,處于剛剛興起的一個狀態。總體來說,還沒有形成一個相對有規律,或者一個市場化的局面。   

  張海君認為專業劇場的最大優勢就是定位很精確。他算了一筆賬,“按正常的一般劇場是600座,中型到大型是600座到1200座左右這么一個格局。一周按三場演出算,全年是150場到180場之間的正常的演出。觀眾就在10萬至15萬人之間。”

  對于北京整體一個龐大的市場人群,張海君表示,只要是定位精確的好作品要招攬10來萬觀眾并不難。“最關鍵是它是否能夠把這個劇場和劇目品牌之間能做一個很好的經營和契合。這是非常重要的。”專業劇場正好解決了這個問題。

  張海君介紹,從去年開始,北京專業劇場萌芽,逐漸開始有很多的專業的細分劇場了,比如說北京喜劇院、青年劇場、未來出現的家庭劇場,還有一些兒童劇場等。張海君表示,還聽說將來可能會有專門的音樂劇劇場,“像馬上就要開業的天橋藝術中心,就有《歌劇魅影》要進來,它可能將來就是一個很專業的音樂劇劇場。”   

  張海君認為這些劇場都代表了未來的演出市場乃至劇場演出的一個走向,“這個走向是我們根據國外學來的劇場運營的經驗。”張海君說,在國外早已有劇場細分,比如說有專屬的音樂劇劇場、兒童劇劇場、戲劇劇場,或者舞蹈劇場等。

  張海君說,中國在專業劇場方面起步算比較晚,從全國范圍來說,目前基本上也是在一線城市,北上廣深有這種萌芽,或者是剛剛開始興起的狀態,但是總體來說,還沒有形成相對有規律的或者市場化的局面。

  專業劇場的運營:注意四個方面

  這些剛剛起步處于萌芽階段專業劇場,如何進一步發展和運營?張海君,他表示,專業劇場的運營要注意定位、劇目、服務、商業的再度開發等四個方面。 

  首先,定位。張海君認為,要進一步完善劇場的定位,必須通過各種數據去做一些分析,比如根據區域位置,附近的人流量,人員的構成等做分析。張海君舉例說,“比如要在很偏遠的地方做一個兒童劇場,我覺得未必適合。一定要找離大社區或者學校相對比較集中的地方,這很重要。”   

  第二,劇目。“劇目是培養劇院形成良好循環的發展的重要的載體,也就是你的內容平臺,一定要做好。”張海君認為,劇目方面一定要做到在這個區域里面專業內容是最好的或者是最好的之一,才能吸引觀眾。“而且整個劇目的演出水準一定要齊,要有一個標準。”   

  第三,服務。要針對專門的觀眾群體,為會員做有針對性的服務內容。  

  第四,商業的再度開發。張海君以兒童劇劇場整體的戰略合作舉例,他說一定要非常精確的找到適合于兒童,適合于家庭去做推廣的這種產品。比如說快消品、冰激凌,飲料等。“從商業運營就非常精確的就找這些企業,找別的企業根本就沒有意義。這樣有利于劇院的衍生產品或者是商業合作的再度開發。”張海君如是說。

  “青年劇場”:戲劇和人才的孵化器  

  “無戲劇,不青春;無青年,不劇場”。2015年7月,北京市青年宮與北京市演出有限責任公司共同成立的“北京青年劇場”正式誕生。張海君講述了打造北京青年劇場背后的故事。同時他表示,18-35歲的青年已經被認為是中國戲劇的主要消費群體。基于如此現狀,希望打造以“青年”為對象的戲劇生態,讓劇場成為青年戲劇的孵化器。張海君講述了打造北京青年劇場背后的故事。他透露幾乎沒用多長時間就毫不猶豫的就定下了這件事情。原因主要有三點:

  首先,張海君認為,戲劇還是要不斷地靠青年觀眾去來引導,北京青年劇場未來要培養更多的青年觀眾。 

  第二,青年的概念在張海君看來,從某種意義上不是一個年齡的問題,而是一種對戲劇的理解,或者是對生活的一種選擇方式,所以把它定位為“青年”。 

  第三,北京青年宮的定位符合青年劇場的定位。“因為這里是我們國家的青年一代的培養陣地,恰恰跟我們的想法也是一致的,既滿足了青年宮的社會職能,也滿足了我們的觀眾的定位的群體。”  

  在人才培養方面,張海君表示,北京青年劇場的定位就是要以劇場為基礎,培養、簽約或者是合作一批優秀的青年的戲劇主創人員。“比如說編劇、導演、制作人,是一個整體的考慮。” 在具體培養計劃上,張海君列出以下幾點:

  一、通過戲劇的培訓、戲劇的教育培養青年戲劇人才。

  二、通過各種高校戲劇的聯盟,給愛好者提供從業余走向職業的可能性。

  三、成立青年戲劇工作室,致力于幫助有潛質和才華的年輕人,給他們提供有一個很好的舞臺。

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(責任編輯: 成琪 )

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