文化名人訪

科技創新如何服務于文創產業?
10月16日,北京北奧集團旗下的水晶石數字科技有限公司副總裁莊巖做客《文化名人訪》,暢談了協助北京申冬奧的點點滴滴,并與我們分享... 詳細>>
本期嘉賓
莊巖 水晶石數字科技股份有限公司副總裁
訪談時間:2015年10月16日10時

策劃:成琪 主持人:郭樅樅

訪談精粹
文字實錄

  主持人:觀眾朋友大家好,歡迎走進今天的文化名人訪,我是主持人郭樅樅,那在節目開始之前,我們首先來看一段視頻短片。 

  今天我們邀請到了北京水晶石數字科技有限公司副總裁莊巖跟我們一起來聊一聊如何讓科技創新更好地來服務于文創產業。莊總,您好,非常歡迎您。 

  莊巖:主持人好,觀眾朋友們大家好。 

  主持人:莊總,我們都知道在7月31號的時候,北京申冬奧成功,那么水晶石作為隨團遠征吉隆坡的制作商,您也是在其中,那么您能不能給我們介紹一下,當時的一個狀況以及您的心情呢? 

   莊巖:吉隆坡這個協助北京冬奧申委申奧,這個的確是我們現在想起來都非常自豪的一件事。幸虧成功了,我們也非常激動,當時呢,的確我們跟競爭對手的差距非常小,從最后投票的結果來看呢,也印證了這一點,我們是44票對40票,我們只是以兩人的微弱優勢贏了這次。對。可見當時北京從綜合實力來講,雖然有優勢,但是對于已經三次申辦過冬奧會的這么一個競爭對手來講,我們還是優勢還是不大的。雖然我們對于這個北京非常有信心,但是我們也是非常認真地做好各項的申辦的工作,就包括水晶石做的效果圖,動畫,包括講解用的PPT,以至于這次創新型的這個利用新的展示手段做的洛桑和吉隆坡的展廳。那么這些呢,都極大地促進北京申奧的成功,所以我們也是非常高興的。 

  主持人:那我們了解到,除了這個7月31號當天,我們所播放的那個萬事俱備的宣傳片之外,我們水晶石在申奧的各個過程當中的一些關鍵的環節也是參與到其中,那您認為水晶石為什么能夠從這么多的服務商當中脫穎而出呢? 

  莊巖:當然我們水晶石作為北京奧運會,2008年奧運會這個也是屬于申辦過一次,也是成功舉辦過一次。所以這個在,北京市還有包括像體育總局,奧促會,我們這個長期保持合作關系,所以大家比較熟悉,這是一方面。但是更重要的是,就是時隔這么多年,我們在2008年以后,我們與時俱進,利用了更多的科技手段來完善自己的服務,包括2010年世博會,我們做《清明上河圖》,包括2012年,倫敦奧運會,我們也是倫敦奧運會的數字圖象供應商,所以我們從國際上來講,也是屬于在文化、科技、技術方面是屬于國際前沿的。所以這方面,都是一個實力和一個信息的保證。那我們呢,也非常有幸在很多的供應商里頭,是這個屬于競爭,取得的這么一次展示自己的一個機會。所以我們也非常有幸能參與這件事情。 

  主持人:您現在說到了現在我們又開發了很多的新的技術,那么這次在申冬奧的過程當中,我們運用了哪些技術呢? 

  莊巖:申冬奧除了能夠展示了我們水晶石傳統優勢的項目,包括效果圖,影片這些方面以外,這次也得感謝國際奧委會,他提出了一個新的展示的環節,就是要做一個供國際奧委會委員進行考察和提問的這么一個展示室,這個展示室當時是設在洛桑,直展示一天的時間,上午供國際奧委會委員,下午供新聞媒體記者。那展示室呢,就在酒店里,面積呢,比咱們演播廳還小,只有90平米,那么在這90平米的空間里,既要展示北京申奧的方方面面,展示規劃,展示我們這個申辦的這個群眾準備的活動,還有要展示國家形象。尤其這個展示室的這個總負責人應該算是劉延東副總理,所以這是一個國家級別的展廳。 

  那么在這么小的空間內,而且呢,還展示內容如此多,這樣對我們對于這種展示技術都提出了很大的挑戰。所以在這里呢,我們也是基于這個挑戰,把更新的技術,比如說像穿戴設備,激光筆互動的這種沙盤也是,都結合在了這么一個展廳里,這樣呢,也給國際社會留下了非常這個深刻的印象。 

  主持人:那可以說,這次申冬奧又讓我們水晶石有了一次很好的展現的機會,而且是讓全世界都看到了我們的實力。 

  莊巖:對,這個項目如總說的,這個水晶石一貫就是追求完美,卓越進步永無止境,所以我們就是遇到困難就得勇敢地克服困難,我覺得這次也體現了這一點。 

  主持人:可以說水晶石從1995年創辦,到現在一直都在專注于CG技術,那尤其是在2008年這個北京奧運會上,我們制作了一個栩栩如生的卷軸,讓大家都非常地驚嘆,但是很多人可能對于這個技術很陌生,您能不能給我們介紹一下呢,最好是用一些實例,讓我們更加直觀地去了解。 

  莊巖:對,CG呢,其實這兩個字,一個C,一個G,在最開始的時候呢,可以翻譯成Computer Graphics,就是計算機圖象,的確在2008年計算機生成圖象的能力還有限的情況下,我們就已經能夠為這個北京奧運會開幕式服務,當時就生成了一個非常巨大的圖像,用于播放這個卷軸,所以這種圖像的技術它直接促進了這種文化產品的一個創新。那么用計算機生成圖像這件事,在往后的發展,它就不僅用于生成大幅的圖像,它還用于生成影視的作品,包括互動,包括我們的這種用眼睛,立體眼睛能夠看到立體的效果。所以后來呢,CG也可以被理解成Computer Animation,就是由計算機生成的很多的數字內容。 

  主持人:一些特效。 

  莊巖:它就不僅完全于局限于圖像了,所以我們的確還在CG這個行業,但是這個CG呢,就比以前要寬泛一些了。 

  主持人:那我們注意到,現在CG技術是廣泛用于一些影視電影的制作,就比如說,暑期檔的《大圣歸來》,《捉妖記》口碑都非常好,而且都是CG技術一個非常好的應用。其實水晶石最早也有介入這方面,就比如說《瘋狂的石頭》,還有紀錄片《故宮》《新絲綢之路》等等。那您認為影視電影這方面,會不會是未來CG技術一個非常重要和廣泛的應用和發展的領域呢? 

   莊巖:這個是的,這個的確是的。在2008年,我們把計算機圖像生成的技術解決以后,就有不同的發展方向,包括我們也給一些投資商合資成立一個影視制作公司。但是我們在這方面的嘗試并不是特別成功,在當時,并沒有像我們從事展覽行業這么成功。所以我們后來沒選擇這個方向發展,這個現在看,還是有點遺憾。但是我們在展覽層面,比如說像最后做的清明上河圖,包括對于奧運會的很多的服務,它都是基于展覽展示的。所以我覺得這個本身我們宣傳的展覽的行業呢,也挺值得自豪的一件事。但是我呢,也特別崇拜這些能夠在影視方面取得非常大成就的這些同行。 

  主持人:那目前據您了解,中國的CG技術是發展到一個什么水平呢? 

  莊巖:在2008年的時候,按說我們已經是整個中國來講,整個CG技術就已經是國際的領先水平了。因為在這個比如像大型活動,比如像國際運動會,比如像奧運會,它要求有這種國際級的贊助商和地區級的贊助商。而在這里頭,有很多國際型的贊助商,它都是基于傳統領域的。但是對于新型的,像這種CG的領域,我們當時也有跟其他的國家的競爭對手來競爭,但是他們從規模,從人數,從作品來講,就已經就是不會壓倒性優勢的贏過我們。所以我們在2008年,經過鍛煉以后,我們勇于出去就參加2012年倫敦奧運會。那就更是一個國際水平的較量。最后我們也是通過投標來中標的。所以我想這方面,就可以證明從CG技術方面,中國并不落后。 

  主持人:但是,您說。 

  莊巖:但是呢,可能大家廣泛看到的一些文化作品,它不僅完全決定于技術,它還有創意,對于自己文化的發掘,其實它是一個文化科技結合的最終的產品。就包括大家對于影視的作品,包括展覽的作品,所以我想呢,在于在技術已經能夠實現的情況下,我們怎么能夠把文化和技術結合得更好,我覺得這個是我們現在主要的問題。 

  主持人:對,現在很多人其實都覺得看到那些美國的大電影大制作,特效都非常地炫,就可能感覺我們跟他們的差距還是有一點的距離,但實際上,水平是相當的是嗎? 

  莊巖:對,是這樣。 

  主持人:好,那目前在我國做這種CG技術的企業,范圍多嗎?您認為他們現在達到的是一種什么水平呢? 

  莊巖:我覺得這個范圍還是挺多的,而且現在國際交流也比較通暢。像我們認識很多這種做CG技術的,無論是個人,還是小型的公司,他們都可以非常方便的在中國跟企業,包括跟這個發行公司,投資公司,從事文化的包裝公司來進行合作。其實包括我們來講,也是一個小型的平臺,我們也有很多項目的機會要應用這種合作方方面面的這個資源。這個呢,也是水晶石以后需要慢慢轉型,我們也不能這個完全閉門造車,我們要利用這些外圍的資源,我覺得這個對于我們這樣企業的發展,也是非常有幫助的。 

  那同時呢,再說他們本身的發展,我覺得作為一個這個CG它其實很依賴于個人的創意,所以現在我們很難通常地來評價說誰的創意好,誰的創意不好,我們會比較重視哪些人更適合于做那些項目,而不是說來用統一的標準去評價這些公司。所以我覺得呢,現在應該是一個百花齊放的一個狀態,包括我們想做什么事情,你可能都能找到合適的人,我覺得這種資源,包括網絡的這種連接和使大家共同工作的這種便利性,使這種百花齊放,然后這個資源充分共享這些都已經非常便捷了。我覺得這個還是也是一種挑戰。尤其對我們大公司來講,也是一個挑戰。 

  主持人:大家其實也是一個競爭和合作的這樣一個過程。 

  莊巖:對對。 

  主持人:那說到技術上的革新,水晶石也一直都在做開發一些新的技術,新的產品。那比如說3D眼鏡,以及臨展技術,那這些技術新的技術怎么去服務于文化產業呢? 

  莊總:新的技術呢,我們現在覺得都是跟客戶一個不斷溝通交流的過程,我們現在經常會拿一些不一定是我們第一次研發出來的產品去跟我們客戶共同地來溝通,我覺得這個現在的文化創意其實不是我們自己創意的,是我們跟客戶一起創意的。在這創意的前期階段,肯定會有一些不成熟的想法。或者我們當時用的3D眼鏡它就不是用于臨時展示的這種方向的。 

  比如像谷歌,他出的眼鏡是用于它的信息及時地這個傳達,及時搜索。還有很多人用的眼鏡呢,他是為了打游戲用的。那么很多的民用產品,我們可以把它的新技術,把他的思路延用過來,但是我們應用在不同的行業,我覺得這種呢,是對于現在的這種應用的創新是一個非常好的手段。所以,我們現在更多呢,是跟客戶共同地來溝通。就像我們今天下午,跟咱們這邊溝通的時候,還在說,我們怎么能夠把演播室這個環境呈現給公眾,因為很多人他不能說演播室來參觀,但是演播室又是我們的一個非常好的資產和資源。那我們就有環視的技術,能夠非常便捷地通過手機就可以傳送給大家,就很方便。 

  主持人:希望在不久的將來就能看到。 

  莊巖:對對對。 

  主持人:那除了水晶石在奧運會以及各個展覽這樣的一些合作方面,還有沒有設計一些其他領域的這種文化產業,文化服務呢? 

  莊巖:我們現在呢,這展覽還是我們一貫的一個行業,或者我們的一個技術積累。我覺得在這方面,我們還在發掘關于如何利用展覽,或者如何給展覽一個新的定位,包括現在虛擬展覽,隨時隨地的展覽的手段,其實這些都很重要。我們現在也正在研究如何把展覽的信息傳播,把它轉變為身臨其境,就是換一種展覽的思路。說我能不能讓觀眾就能身臨其境地遠隔數千公里來到另外一個地方,那么這個聽起來像科幻大片一樣。那我們就在研發這樣的這個視覺傳達的技術。所以我想呢,這個技術本身就會使展覽行業能夠煥發出更大的新力。 

  主持人:可以說360度無死角。 

  主持人:那您覺得這個科技創新和文化這方面怎么去更好地結合呢?科技創新和創意怎么能夠讓他們迸發出更好的更好的這種光芒呢? 

  莊巖:是,我其實前一段也在思考關于我們這個文化這件事情,當然我可能考慮得不是那么完善,因為我也不做學術研究,我只是交流一下,關于文化呢,我是這么理解這個跟科技的結合,就是文化它是給了科技一個指定的方向,或者給它打上了一個標簽。而這個標簽,或者這個名字,或者這個形成的一種文化的品牌,這個是屬于這個公司的。而技術,有可能是無講解的。像我們以前研制了各種各樣的技術,那么我們很難說通過專利就把這個技術鎖定在我們公司。其實通過我們后面要說,我們還有教學,我們本身也想把技術分享給這個行業內的人員,以使大家能夠更好地能夠提升自己的這種服務的水平。但是我們以前可能就很少去研究比如哪類的文化產品是屬于我們公司的。所以我們現在會更多地重視文化的發掘和文化的這種堅持。 

  比如像冬奧這件事情,我們以后可能會沿著冬奧做一系列的展覽,那么這種標簽就變成水晶石的標簽了,變成我們跟冬奧組委長期合作的這么一個成果。還有包括像其他的文化產品,我們現在也想有一些比如像企業科技館,這個叫規劃館,巡展這些方面的文化產品,我們會把它作為我們公司自由的知識產權的這么一些品牌,或者這么一種文化的標簽,把這個傳承下來。 

  主持人:其實這些都是創意和技術的結合。 

  莊巖:對,可能最后大家記住水晶石的不是那種立體眼鏡,可能記住水晶石的是我們參與的一些文化產品。比如大家想起秦始皇兵馬俑,就會想起以前水晶石在香港做的展覽。那么以后呢,我們會把這樣的文化標簽更多地積攢下來。然后形成水晶石向公眾服務的這么一個標志。 

  主持人:那雖然說,水晶石現在已經有了很多很多的光環。但是前段時間,也是經歷了一些陣痛。那我們是怎么渡過的呢? 

  莊巖:很悲慘地渡過的。好在現在是度過了。 

  主持人:那能不能簡單地給我們介紹一下。 

  莊巖:對對。我覺得這個陣痛呢,來源于我們當然是自己的一個管理思路的問題,就是關于在企業發展過程中,我們是依靠外部資源,還是依靠自我成長,實現業務的擴展,我覺得在這個平衡上來講,當然有的時候,水晶石的選擇是對的。比如在2008年的時候,我們為了服務于北京奧運會,我們這個企業不斷地再就是壯大,然后更多的來豐富我們的技術資源和技術能力,我覺得這個都是對的。當然后來呢,我們再向更廣闊的領域再擴展的時候,我們可能就把這個平衡更傾向于了,還是更傾向于自己建立團隊,導致水晶石后來有三千多人。你想這么一個企業,這么一個規模,那它的風險就比較大。那的確呢,這風險呢,就是悲慘它就發生了。那么這件事呢,也是我們前一段不斷在跟員工共同克服的一些困難。 

  主持人:那經過我們這一番的理順,已經知道了我們未來的一個發展方向,那未來水晶石的重點放在哪兒呢,是向您剛才說的繼續做會展這方面? 

  莊巖:對,我們還會通過展示的手段,我們自己是這么看的,就是我們覺得展示呢,是在一個相對小眾的環境下,向公眾在傳達一些東西,它不是網絡這種完全大眾的。我覺得在小眾的環境下,就更容易實現互動,就更容易把這種溝通變得更有趣一些。越是公眾的,就越像廣播的。它就很難形成互動。所以我們呢,當然我們的科技技術發展,就更傾向于使溝通更加有趣,更加互動,更加沉浸。那么在這種技術的驅動下呢,我們也更傾向于利用這種小眾的環境,不是那種對于公眾的傳播,我們更重視一些。 

  主持人:那剛才我們在聊到這個陣痛期的時候,您也提到了和員工之間的溝通,那可以說,作為這種科技公司,人才是非常難得的。那對于人才的培養,以及流動性這方面,我們是怎么去培養人才,留住人才的呢? 

  莊巖:這個呢,盧總以前在留住人才方面,還是比較特色的,他建立了一個叫合作人的機制,主要就是通過合伙人,共同等于是投資自己的智利資源和投資自己的時間來參與到公司的這個整個的股權結構里面,我覺得這種呢,還是一個非常有效的方式。因為像剛才說的比如高端的人才,他并不一定有很雄厚的資金,他也不屬于資本投資人,他就是把自己的精力,把自己的這種能力。 

  主持人:技術參股。 

  莊巖:對,融入到公司的發展里,我覺得這方面,我們這個方式還是比較有效的。即使在這個就公司碰到困難的情況下,我們當時也是這樣,就是有一些業務,有一些方向,這個呢,是的確員工和公司這是志同道合的,大家也的確愿意沿著這方向來發展。那么這個呢,我們是現在還在一直努力,還在共同發展。但是,也的確有些業務,大家的思路不太一樣,那么這塊以各種方式,包括盧總當時定的工作室的方式,子公司的方式。這樣呢,我們換一種方式來跟大家合作,這樣這個矛盾減少了。 

  主持人:還是把人才留給了自己。 

  莊總:對對。 

  主持人:好的,非常感謝莊總今天做客我們的演播室,也希望水晶石能夠給我們帶來更多更好的作品,謝謝。 

  莊總:感謝,感謝。 

  主持人:好,更多消息,請持續關注中國經濟網。 

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