中經在線訪談

 
央企應積極創新 抓住"互聯網+"機遇
12日,中國普天集團黨組成員、副總經理陶雄強做客中國經濟網"對話新國企、引領新常態"兩會訪談節目。陶雄強表示,面對經濟新常態,應順勢... 詳細>>
本期嘉賓

陶雄強

中國普天信息產業集團公司黨組成員、副總經理,普天股份高級副總裁

2015年3月12日17:30

制作:產經部;主持人:項立剛

訪談精粹
陶雄強:建設智慧城市無法一蹴而就
中國普天黨組成員、副總經理陶雄強做客中國經濟網兩會特別報道節目時表示,智慧城市的建設是一個漸進的過程,無法一蹴而就,目前我國智慧城市建設仍面臨信息數據無法采集的問題,...
陶雄強:以建設運營網絡帶動電動車市場增長
中國普天黨組成員、副總經理陶雄強做客中國經濟網兩會特別報道節目,圍繞“電動車充電樁建設”的問題與網友做了交流。他認為,企業應先建設運營網絡,以運營帶動電動車產量和市場...
陶雄強:企業核心競爭力是持續不斷地創新
中國普天黨組成員、副總經理陶雄強表示,在經濟新常態下,企業要保持競爭力需持續不斷的創新。不僅要進行產品研發上的創新,也要從管理和銷售模式等方面進行創新。
陶雄強:“互聯網+”戰略推動傳統制造企業轉型
中國普天黨組成員、副總經理陶雄強做客中國經濟網兩會特別報道節目時對于政府工作報告中提出的“互聯網+”戰略表示高度贊揚。他認為,“互聯網+”戰略的提出將推動移動互聯網、物...
文字實錄

  主持人:各位觀眾,各位朋友大家好,這里是中國經濟的演播室,2015年全國兩會特別活動“對話新國企,引領新常態”的網絡訪談,我們現在開始,這次活動是由國家網信辦作為指導單位,國資委新聞中心聯合主辦的,我是本場主持人項立剛,今天我們非常榮幸邀請到中國普天黨組成員、副總經理陶雄強先生和大家來做對話和交流,首先請陶總給我們的網友和觀眾打一個招呼。

 

  陶雄強:各位網友大家下午好,很高興有機會跟大家做個交流。

 

  主持人:陶總,今年的政府工作報告中李克強總理提出了“互聯網+”的行動計劃,對我們整個行業來說是一個新的聲音。互聯網倡導自由、開放、共享,之前最基本的功能是娛樂和傳播,今天,互聯網不再是傳統意義的互聯網了。作為央企領導,同時也是行業專家,請您對“互聯網+”談談您的理解、看法和想法,和大家做一個交流。

 

  陶雄強:“互聯網+”的提法我覺得非常好,國家積極推動互聯網產業發展,百度、阿里巴巴、騰訊已經把互聯網應用在了我們生活的各個領域,“互聯網+”除了用于生活外,還可用在智慧城市、智慧產業、低碳能源等各個領域。克強總理在報告中提到,要推動移動互聯網、物聯網、云計算、大數據跟現代制造業的結合,這點提得非常好。“互聯網+”的核心是由這四個技術構成的,這四個技術的關系,用人體來比喻比較好理解,物聯網相當于是我們的手腳、五官等感知系統,用來感知信息,移動互聯網相當于我們的神經系統,把感知到的信息傳遞到大腦,云計算相當于我們的大腦,大數據相當于我們看到的各種信息,經過大腦處理和篩選出有用的信息,作出自己的行為判斷,最終輸出我們所需要的各種行動方案。所以,我理解“互聯網+”就是互聯網跟各個行業結合,不斷地尋找應用系統,提供各種市場需要的智能解決方案。

 

  主持人:我非常同意您的觀點,“互聯網+”把互聯網和傳統行業融合起來,形成全新的服務和體系。普天作為傳統的通信企業,在“互聯網+”的布局過程中間,做過哪些實事,有過哪些思考?請陶總給我們做一個分享。

 

  陶雄強:這幾年,普天實現了從傳統的通信設備制造商向信息化整體解決方案提供商和綜合服務商的轉型,轉型過程中最重要的就是打造我們的應用解決方案。將這些應用解決方案提供給各個行業,推動它們走向智能時代,智能時代最核心就是“互聯網+”的理念。

  中國普天在生活、產業、低碳城市等領域能夠提供眾多解決方案。舉一個典型的生活方面的案例。去年10月份,我們在通信展中展出了專門針對腦卒中救治的遠程醫療解決方案。腦卒中救治為什么用上現代的信息化手段呢?這里有必要解釋一下,腦卒中從發生到它的黃金治療的時間就三個半小時,錯過這三個半小時,對“溶栓”的治療就失去效果,所以這里面最緊迫的就是壓縮從發病到治療的這個時間,而要壓縮這個時間,就我們現在的交通現狀要及時送到中心城市的中心醫院,就會有困難,所以國家衛計委就提出建立國家遠程卒中救治網絡,先建設中心醫院和分中心醫院,然后再由各個分中心醫院對社區醫院進行遠程的醫療指導。中國普天就為北京宣武醫院提供了這樣遠程的解決方案,這里面既有篩查、預防,也有治療,同時也針對分中心醫院、社區醫院開展培訓,使得更多的病人能夠盡早康復。去年10月份國際通信展上,馬凱副總理視察普天展位特別關注這類民生項目,高度稱贊這項工作為人民做了一件大好事。他還跟宣武醫院的負責領導進行了對話,要求加速來推動建設速度。

  遠程卒中系統就是“互聯網+”的理念,移動互聯網、云計算、大數據都用到了,前臺是視頻系統,后臺的指導是數據分析,醫生借助數據支撐來指導前方的手術。宣武醫院相當于是總體的指導中心、數據儲存中心和分析中心,通過輻射全國的腦卒中遠程救治網絡,對分中心醫院、社區醫院進行指導。

  這些系統也可以進一步應用在住院的病房里面,原來護士每隔幾個小時要到病房去抄一些病人的生命參數,如體溫、血壓、脈搏等,現在通過信息化手段之后,這些數據都可以實時傳到護士站去。

  我們也做感知設備和分析系統。我現在就戴著我們的感知設備,桌子上的系統就是利用我們感知設備開發的桌面系統。

  這樣的智能監護系統可以用在住院病房,也可以用于居家養老。居家養老的時候呢,我們除了提供病房監理功能之外,還能提供康復的手段,這里可以簡單的演示一下,這個是圖片。

 

  主持人:后臺分析。

 

  陶雄強:這是后臺分析,這邊是心率圖,然后這個是定位。

 

  主持人:就是位置。

 

  陶雄強:位置信息,跟心跳的情況。

 

  主持人:除了移動醫療健康,還有些其他什么有價值或者有意思的東西可以跟我們分享一下嗎?

 

  陶雄強:除了剛才提到的,我們在智慧社區里也提供了很好的解決方案。我們在銀川就有案例,剛才提到的居家養老,也是智慧社區解決方案的一部分。

  智慧社區是整合社會資源,建設著力發展社區管理、社區服務以及社區商業應用,構建和諧統一社會管理基礎單元。

  以信息化技術為依托,我們為社區建立了以數據為中心的綜合服務管理平臺。在這基礎上,居委會、物業提供社區信息訴求,通過這平臺可以進行互動。如果是發生火災等緊急事件,平臺會自動聯系到公安、工商、衛生、消防應急聯動平臺,按照應急預案,進行聯動處理,公安、工商、衛生、消防等各部門,會在第一時間進行處置。通過對社區進行網格化管理,也就是把社區分成各個不同的網格,每一個網格里面有什么樣的需求,我們及時的在后臺能夠了解到,及時的做出處置。

 

  主持人:社區管理應該說是一個很復雜、很龐大的體系?

 

  陶雄強:是,我自己理解智慧城市本身是一個漸進的過程。現在住建部也在發展智慧城市的試點,也是選定社區然后選擇一兩個應用做出特色來,最后一項項成熟之后,大家互相來學習,來做進一步推廣。

 

  主持人:信息采集功能也是一個很復雜的問題,這些信息怎么能夠找到?

 

  陶雄強:數據積累需要一個過程,老百姓享受到智慧帶來的好處之后,數據就會更多的往上放。之所以有些數據老百姓不愿意放,這里會涉及到隱私的問題,這是智慧城市建設過程中需要關注的問題,即立法保護問題,因為有些信息是不能用來公開的。

 

  主持人:智能互聯網時代,安全問題越來越受到重視。就拿智慧社區來說,包括前面提到的移動醫療,這些關系到人的生命,安全是個非常重要的問題。在這樣的情況下,從一開始架構、研發一個體系,就要很多安全的理念和布局的模式都考慮進去,這個體系才能變得更加安全,更加有能力。

 

  陶雄強:在做產品解決方案頂層設計時,我們都是考慮進去的,同時還會采取一些其它的安全措施。從國家層面,國家網信辦也在牽頭制定相關的整個立法保護和管理體系,將來智慧城市里面哪些內容是要管制的,哪些接口是要開放的,會通過法律和管理制度來明確。

 

  主持人:我們大家都知道,現在還有個熱詞就是工業4.0,也就是說“互聯網+”把整個工業體系都要加進來。普天有沒有考慮把工業4.0與傳統行業結合提高能力和效率,讓整個傳統工業生產變得更加強大?

 

  陶雄強:這個領域我們還是準備得比較早,也做了很多解決方案,現在也開始初見成效。現在我們在電力、石油、鐵路,都有非常好的示范案例。在石油領域,我們專門為石油系統在4G基礎上定制開發230M無線解決方案,這個解決方案我們用在了玉門等多個油田。玉門油田巡檢制度中規定了對油田的功圖、油井回壓、井口溫度、電壓、電流5個方面的數據參數進行采集。我們了解要做一輪現場巡檢就需要8個小時,這種效率無法實現智慧油田的目標。所以我們通過基于4G的解決方案,給油田提供了后臺的這些數據處理之后,同時實現了遠程的數據采集,也就是說現在不需要每天去現場巡檢,可以時時刻刻地收集數據往后臺傳輸,而且通過無線高清視頻監控,也能監管油井整個生產的過程,實現了智能化的管理,告別了原來靠人工去到現場抄數據的時代。采取了這種方式,想要多少數據都可以達到,間隔一個小時,間隔十分鐘,間隔五分鐘,間隔一分鐘都可以采集到數據,對整個管理來講,企業整體管理效率大幅度提升。

  我們也把這個系統用在了電力行業,現在電力行業也在推智能電網。電力行業也遇到同樣的瓶頸,原來不少地方電網電表抄數據用電臺的方式,要每隔一兩個小時才能采集一次數據。現在使用4G的方案,可以隨時傳遞數據,而且采集數據的準確度還進一步提升了。

 

  主持人:數據量更密,對設備運行的情況了解就更加清楚了,如何保證信息發出去了安全性,用一個其他接收器是不是也可以接收呢?

 

  陶雄強:我們的設備通過權威部門的安全檢測,提供的方案是要有足夠的安全保障的,在電力、石油能源領域,對安全等級要求是非常高的,因為這是國家能源的命脈。

 

  主持人:這就是智慧生活,在智能時代很多領域都有非常多的事情可以去做。普天最近幾年發展得應該說是非常好,說明我們的謀篇布局不僅僅在一個領域,會看得更遠,看得更多。除了智慧生活之外,你認為還會在哪一個領域有更多的機會?

 

  陶雄強:剛才提到的智慧產業,是工信部一直倡導的兩化融合的重點方向,也是我們非常看中的領域。還有一個領域就電動車,我們也做布局。在智慧產業,我再介紹一下高鐵行業的信息化應用,在高鐵業務應用里面我們也分兩類,一類是針對貨場貨運的信息化管理,我們負責提供解決方案,貨場通過信息化手段去巡檢來提升他的管理水平。針對高鐵旅客列車的信息化業務應用,現在我們也在做試驗。針對高鐵運行過程中通信信號時好時壞不穩定,我們現在也在試驗,將來是不是通過沿線建設4G基站,與車箱里面的終端對接,轉換為WIFI,最終可提供穩定、可靠、高速的通信體驗。將來乘坐高鐵時通信和辦公,也可以享受跟辦公室一樣的網速。

 

  主持人:電動車領域我個人也是非常感興趣,我相信,未來一定會用新的能源汽車來代替我們現在的以汽油為能源的汽車。針對新能源汽車產業鏈及其管理,普天選擇的是哪一個點,是怎么想的?

 

  陶雄強:我們普天最早進入新能源電動車領域的央企之一,當時由國資委牽頭,16家中央企業組建了電動汽車聯盟,普天擔任充換電運營服務組副組長單位。我們最初的想法,是想做電池,但是后來發現,做電池沒有運營網絡來帶動,電池也銷不出去。也就是說,必須先要有網絡運營,通過運營來帶動制造,通過運營來促進產業發展,這個時候,產業才能真正地發展起來。所以,我們經過思考后,就把主要精力就放在運營上。一方面,通過運營帶動自己內部產業,同時還帶動整個產業鏈往前走。現在,普天是電動車領域最大的運營商了。

  我舉個深圳的例子,普天在深圳市建成74座充電站,覆蓋深圳9個行政區,服務于3900輛新能源汽車,是目前全球最大的城市新能源汽車基礎設施運營網絡。普天深圳充電設施網絡實現了同時服務純電動、混合動力、公交車、出租車等多種類型車輛的兼容性、通用性,且服務期間零事故。2014年,中國普天深圳充電設施網絡累計充電1.34億,全年實現減少碳排量24萬噸,相當于植樹60萬棵。所以從這點去看,電動車對我們城市清潔,去除霧霾是有非常大的幫助的。

  我們這些圖中可以看到,就是電動車的分布圖。在深圳我們是起步最早的,我們不光做電動車運營,同時我們入網的所有車輛提供智能化的管理,可以對車主提供就近的充電站信息,電動車輛電流、電壓及其位置的信息,后臺還可以對車況進行管理,關注車輛的安全問題,及時進行檢測,一旦發現情況及時會提醒車主采取措施,確保使用電動車你是安全,不用去擔心運營過程中的這些安全問題。到現在為止運營的狀況還是非常滿意的,達到了當時建網的目標,深圳市政府也非常滿意,所以每年電動車的數量都在增加。

 

  主持人:有些網友不是太理解,電動車運營是怎么回事,我理解,你們是不是除了幫助大家加電意外,還可以告訴你車在什么位置,你的車是不是缺油了,最近的充電站在哪里,可以去提醒你幫助你呢?可以確保大家在使用電動車時,隨時隨地都會有電,不會拋錨被扔在路上。

 

  陶雄強:是的,您提到的我們都做到了。還有可能很多車主會關心,充一次電時間太長,所以現在充電樁也有兩類,分慢充和快充。慢充會比較慢一些,快充大約半個小時。

 

  主持人:我相信新能源車領域會變得越來越完善,走在新技術、新產業前面的普天,我相信一定會有非常大的收獲。

 

  陶雄強:我們也有這樣的一個自信,所以我們在深圳建成充電設施網絡之后,我們在北京、深圳、上海、合肥、廣州、鹽城等六個城市推廣這樣的應用的模式。除上述六個城市外,普天正在青島、西安、貴陽、天津等大中型城市開拓充電設施業務,目前以每年3-5個城市的速度在全國擴展充電設施網絡。通過這個模式的推廣,一方面是普天本身產業的需要,另一方面,也是積極響應中央節能減排的號召,幫助更多的城市減少碳排放。

 

  主持人:除此之外,普天在新能源方面還有新的探索,我也想聽聽是怎么做的?

 

  陶雄強:除了電動車運營之外,我們新能源領域在電動車配套的充電樁、電池方面都有介入。此外,普天投入比較大的還有合同能源管理,它能夠用于現在的大樓能源改造,經過能源改造后的大樓,我們測算過,大概一個樓通過改造跟沒改造相比,至少會節省下20%到30%的用電消耗,所以節能空間是非常大的。

  更有價值的是針對機房的改造,隨著云計算、大數據的發展,機房越來越集中,機房集中之后,機房的耗能是非常大的。云計算設備使用中不允許任何間斷,大數據時代,斷電帶來的風險太大,影響也大。

  現在IDC機房都是有UPS,利用UPS來提供不間斷電源。新型分布式不間斷儲能電源系統,通過加上信息化和互聯網的概念,將目前閑置的UPS電池容量盤活成為儲能能力,也就是說將來我這個電池也是互聯網,能夠做分布式的做調配的,實現互聯網化的管控,這樣機房的面積可以省下來,耗電還可以大幅度節省。

  未來能耗測評將會普及。比如對智能手機也能做到能耗評測,我們帶著手機出去,我不知道今天五點鐘電池用完,還是六點鐘?哪個應用耗電多?我心里是沒底的。所以我們在研究一套針對所有APP應用能效測評系統,每個應用都可以標上一個能耗等級,只要裝上這系統之后,隨時對能耗進行檢測,告訴你電池還能用到幾點,幫助你降低智能終端能耗。所以說,利用互聯網的概念,來改造各種行業,來做合同能源管理,做能源系統的改進,這個空間是很大的。

 

  主持人:我們知道,通信行業是面對市場化沖擊最厲害的企業,面對新的市場經濟沖擊,普天也面臨著整合和困難。今天聽到普天在很多新領域很有作為,找到了自己的路,所以我特別想聽陶總談一談,普天在市場競爭過程中是怎么堅持的?

 

  陶雄強:普天有著百年的歷史。在2003,2004年的時候,我們覺得產業結構不做調整企業很難發展。在當時,我們現在的總裁邢煒上任后第一件事做的就是調產業結構。我們調產業結構的核心,是從原來以面向消費類為主走向面向行業客戶,從以終端為主我們開始做整體的解決方案和服務提供商的轉型。這個轉型不是一步到位的,而且新產業的培育,管理理念的成功,還是經歷了一個漫長的過程。

  2005年,普天又做出一個重大舉措,就是成立事業部,新的產業板塊要培育要有一個組織體系進行支撐,希望通過事業部來培育這些新的產業,通過事業部再來帶動普天自己的二級公司。從2005年開始成立三個事業部,到現在已有七個事業部,產業板塊逐漸發展,事業部也壯大。到2009年的時候,新的產業開始對產業發展形成支撐能力,從2010到2014這五年,普天進入快速發展時期,2009年普天的銷售收入大概在220億,去年達到了740多億。

  普天發力的原因還是產業的轉型升級。普天的轉型起步比較早,各個產業的根基打得比較深,我剛才介紹的像智慧的城市、智慧產業、綠色低碳能源各個板塊都有很強的競爭能力,生存能力都培養出來了,有了這樣的能力,企業競爭力也得到不斷提升。

  如果總結我們普天這幾年的發展,我覺得核心還是“創新”這兩個字,習總書記也不斷地強調創新是我們民族發展的靈魂,普天作為央企,這幾年能夠從最困難中走出來還能發展,比同行發展得更快一些,創新還是貫穿普天發展的始終,普天創新體現在管理創新、商業模式創新、技術創新等的方方面面。

  在管理創新方面,普天采用事業部制來整合內部資源,普天原來都是二級單位子公司為主,我想很多央企跟我們情況都一樣,總部是管理機構,二級單位做具體經營。普天通過采取事業部機制之后,實際上總部直接介入經營,這在央企里面是不多的。到去年為止,我們事業部的規模已經占了整個集團規模近一半,這是組織管理上的創新舉措,集團資源也上移了。

  第二是,商業模式的創新。原來我們做產品的習慣都是先做出一個產品,然后去推銷產品,主要推銷給運營商。2004年,我們在向信息化整體解決方案提供商和綜合服務商的轉型開始,我們就不是說先有產品再去找市場,而是每一個解決方案,都是跟我們的客戶一起定義產品、一起做開發、一起去完成整個銷售的過程。舉個例子,我們與國家電網合作4G LTE230M產品,我們組成一個團隊,共同討論產品定義、產品功能、開發時間等工作節點內容,遇到問題的時候,他們也幫我們提出解決方案。這也是現在互聯網思維里面比較多見的,就是需求跟制造緊密結合在一起。

  現在工業制造4。0其實也是一個按需去做生產,不是簡單的大規模生產,是跟客戶互動的過程中提出解決方案,然后再進行技術創新,把我們在做4G公網中積累的技術優勢應用到各個行業中去,我們在電力、石油、鐵路、煤礦推廣應用的各種解決方案,都是技術創新的成果。所以說,這幾年普天能夠快速發展,還是得益于創新,創新始終是貫穿普天發展的主題。

 

  主持人:以我對通訊行業的了解,普天最近幾年能夠超過很多同類企業,重要的是做到了,第一要有信念,要相信國企,只要努力是能夠做好的;第二要有切實的行動;第三要有前瞻的眼光。陶總剛才的介紹已經非常明確地表示了,就是必須創新,必須要在市場中尋找我們的機會,找到我們的突破。

 

  陶雄強:是的,我很贊同您的觀點。普天2004年就被徹底推向市場,在市場的海洋中提前鍛煉了,現在通過打拼也培養出了自己的能力,我對央企的發展前景還是很有信心的。央企有央企的特長,有央企的能力,央企也好,民企也好,最終競爭力的強弱還是在于你有沒有創新能力,有沒有去關注市場,有沒有找到與市場的結合點,市場需求很多、很大,就拿智慧城市來說,目前所有企業加在一起能滿足智慧城市智慧生活需求應用的很少一部分,還有更大的空間需要去挖掘,央企應該作為一個主體,民企也會在這里面發揮作用,大家是共存、共發展的合作關系。

 

  主持人:非常感謝陶總用一個小時的時間與我們分享經驗和感受,再次感謝陶總能夠參加對話新國企,引領新常態網絡訪談,由于時間的關系,今天的訪談到此結束,謝謝。

 

  陶雄強:謝謝項總編,謝謝各位網友。

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